惠普惠特曼中国行：强势复兴中的诸多挑战

以执行力见长的女强人 惠特曼 对 惠普 的复兴计划，已经进入到第二年　　6月25日，惠特曼任惠普公司总裁兼首席执行官后第三次到访中国，也是她声势的一次。自从2011年10月临危受命，她始终非常重视中国市场，将这里作为惠普复兴的关键市场。

以执行力见长的女强人惠特曼对惠普的复兴计划，已经进入到第二年。

从各个方面看，惠普似乎已经走出艰难的时刻，正在进入重振阶段。但另一方面，行业竞争环境也变得更加复杂，惠特曼的五年复兴计划依旧面临诸多挑战。

新定位云计算红利

6月25日、26日两天，惠普在中国举行“惠普世界之旅”大会，惠特曼带领她的高管团队现身中国，向中国的客户与合作伙伴传达惠普的新战略。

从惠特曼的演讲中可以看出，惠普与其他IT巨头的战略方向并无太大差异，云计算是重要的方向。惠特曼表示，IT行业在快速变革，这样的改变每10~15年便可能发生一次。其中云计算已变得更重要和具有挑战性，2016年将有超过75%的IT资源放在私有云、托管云和公共云上。

“这样的改变每10年就会出现一次，当这些改变发生的时候，IT也会改变。”惠特曼认为，未来的IT解决方案将成本更细、也更加高效、简洁，以及反应能力更快速。惠特曼提出“IT新形态”，她认为“云计算、安全、大数据以及移动计算在改变着这个时代”，而惠普的战略目标就是让公司得以应对这个新形态。从惠特曼这些表述来看，惠普是要坚持软件和服务的转型方向，尽可能多地获取云计算时代的红利。

惠特曼的前任李艾科由于有浓厚的软件背景，在短短的一年任期内，急于将惠普改造为一家“偏软”的公司，更向IBM的方向靠拢。但李艾科的战略显然过于仓促，IBM的转型是历经了十年时间才算基本完成，李艾科希望惠普快速转型，并没有太多顾及当时惠普全面衰退的挑战。在李艾科的战略中，贸然停止了惠普的平台及手机产品线，甚至决定剥离PC业务，并动用100亿美元收购软件公司。这些做法是对惠普基因的伤害，也使得惠普在PC、平台、手机等产品线的战略上出现反复，丧失良好的机遇。

惠特曼上任后，迅速稳定惠普的整体发展策略，决定不再分拆PC业务，并通过裁员等措施提高了整体运营效率。可见她是更希望通过系统的、全面的改造帮助惠普重新回到IT领导企业的地位，而不是像李艾科一样通过一场大的手术改变惠普的基因。

惠特曼以执行力见长。在过去的一年中，她与客户和伙伴开了305次一对一的会议，还进行了42次圆桌会议。惠特曼上任后已经来中国三次，会见了525位本地客户以及225位技术合作伙伴。“她对内、对外的沟通都非常多、非常直接有效。”一位惠普内部员工告诉《中国经营报》记者。

惠特曼的执行力强、沟通能力强在业界流传着一个故事：当惠普和戴尔竞争微软的3.5亿美元服务器订单失利后，惠特曼直接打给了微软CEO鲍尔默：“告诉我们，我们哪里做得不够。”惠特曼直言，“不要敷衍我，我只是想下次能够做得更好。”过不久，微软给惠特曼发了多页的备忘录，列举了惠普这回失败的九个原因。惠普花费了一年的时间提升了自己的产品，并在2013年1月的5.3亿美元订单中击败了戴尔。