如果说功能机时代，国产手机曾以70%的份额对洋品牌造成了压制，彼时靠的是价格战、外观战、机海战，而如今的
智能手机
时代，诺基亚、摩托罗拉背影已远去，智能手机的游戏规则、竞争要素不可同日而语。苹果、三星两大智能机巨头摘走了全球手机80%的利润。但这是一个坏的时代，也是一个好的时代。自2012年始，国内手机厂商蜂拥而入，经历了硬件“核”战、价格战几轮较量后，围绕着个性化、体验、应用的微创新时代正开启。
什么是微创新？
它是互联网行业里一个时髦的概念，但这种理念并非仅仅停留在应用层面，一直偏硬件的智能手机也开始切换到“微创新”跑道。
毋庸置疑，2013年是智能手机的一道分水岭，之前国产手机风生水起，互联网手机、创新手机鳞次栉比进场，搅动着智能手机领域从蓝海进入了红海。不过，竞争的风向标在逆转，硬件的“核”战和跑分时代正在终结，体验、人性化、创新被频繁提起。
康佳集团副总裁、康佳手机董事长李宏韬指出，如今智能手机正处于一个变革的节骨眼上，不仅仅是功能、体验上的“微创新”，围绕着设计、渠道、营销等业务模式的革命性创新，将带来一个个性化的分众市场。这次蜕变中，国内手机阵营有机会酝酿出大玩家。
与此同时，对于国内手机厂商来说，“微创新”也是打翻身仗的一个机会。因为信息发达后，大品牌的黏性正降低，苹果、三星虽然能标榜身份，但是地心引力的作用正在弱化。个性化、体验化、应用主导等牵引力，让早转舵的中低端手机用户不再迷恋品牌。这一特征在2013年表现得尤为突出，也是HTC、索尼等二线国际品牌滑落的原因。然而微创新的崛起，让国内手机厂商首先冲击到了二线国际品牌。
如果说微创新让国内手机厂商看到了曙光，并得到了“上位”机会的话，国内手机厂商要想获得份额与利润的双丰收，革命性创新势在必行。
李宏韬指出，微创新仅仅是在停在产品层面上，然而竞争早已不只是产品之争，所以说“微创新”是初级阶段，只有革命性创新才能开创
新格局
。从微创新迈向革命性创新，不应停留在软硬件基础层面，而应把行业和消费趋势也贯彻到企业创新中。
随着社会化媒体的兴起，微博、微信等碎片化应用大行其道，消费者正完成一次大迁移，注意力和活跃场所相应改变。与此同时，社会化媒介的主流化，也让发现、洞察、引导消费者需求成为可能，进而在产品设计、产品、营销等诸多环节，加入消费者的意志。
在李宏韬看来，2013年是一个令人充满想象和极具挑战而又变化迅猛的年份。国产手机将对市场的洞察力转换成战略，从微创新起始，将行业趋势、消费需求、软硬件技术，融入到产品研发、销售、营销、服务中，必将开创智能手机的新格局。来源国际金融报)
