铁腕重塑飞利浦：脱掉“电子”外衣做中国“本土”企业

荷兰皇家 飞利浦 公司 （飞利浦）今年一季度财报显示，公司实现净利润1.62亿欧元，这对于2011年出任公司CEO职位的万豪敦而言，无疑是上任后所开展的一系列大刀阔斧改革所取得成绩的证明。资料显示，2011年这家公司遭遇了10年来亏损，高达12.91亿欧元。

“铁腕”，是业界对这位在飞利浦“危难时刻”力挽狂澜的CEO的大致印象。日前（6月6日），在2013成都财富全球论坛期间，万豪敦接受了专访，谈起了这个“百年老店”的转型、加速之路。

正如坊间所传，万豪敦不会用一些冠冕堂皇的商业口号进行敷衍，他喜欢直面问题并击中要害。

铁腕重塑飞利浦

2011年4月，万豪敦出任荷兰皇家飞利浦公司CEO，并担任管理董事会主席，2011年7月起担任全球执行委员会主席。

这不是好的时机。

彼时，欧债危机四处蔓延，全球经济低迷不振，飞利浦深陷下滑泥潭。当年，飞利浦亏损额达12.91亿欧元，创下了10年来差纪录。显然，万豪敦扮演的角色更倾向于“救火员”。

出任飞利浦CEO后，万豪敦意识到，拥有超过120年历史的飞利浦需要“加速”，从而在逆势中获得成长。以创新来重塑飞利浦需要魄力。毕竟飞利浦是一家庞大的欧洲老牌公司，这远比开创一家新型公司难得多。万豪敦首先要面临的，便是如何削减管理成本、简化内部流程，克服“大企业病”。

万豪敦所推动的变革就是一个“取舍”的过程。

脱掉“电子”外衣

飞利浦令业界震惊的“舍”，就在于“电子”二字的消失。

万豪敦上任后对业务和产品组成进行调整，把精力放在医疗保健、照明以及优质生活这三个重点领域的创新上，对这三项核心业务，飞利浦每年用于研发的资金达到了17亿欧元。在他看来，飞利浦如今必须要将业务重心从照明的老本行转移到医疗保健方面。从全球范围来看，医疗市场正呈现出增长趋势。

今年2月25日，飞利浦宣布，公司将在5月3日举行的年度股东大会上修改公司章程，将公司名称由“皇家飞利浦电子”更改为“皇家飞利浦。

“没错，飞利浦的优质生活产品拥有很高的知名度，我们拥有口腔护理、个人护理、厨房家居等一系列生活类产品，但不是所有的人都知道，飞利浦在医疗保健领域处于地位，我们生产CT扫描系统、心导管仪、病人监控仪等产品来挽救人们的生命。在节能照明领域，我们也在极大地改善人们的生活。”万豪敦说，“我们觉得‘皇家飞利浦电子’对于整个公司来说太窄、太片面了，所以我们希望以‘皇家飞利浦’这个崭新的面貌展现在客户和合作伙伴面前。”

实际上在更名之前，飞利浦已经开始在电子领域“减负”。公司将一直亏损的电视业务与TPVTechnologyLtd.组成了一家合资公司，并出售了业绩低迷的影音、多媒体和配件业务。

眼下的飞利浦正加速奔向照明领域。公司照明事业部全球雇员人数约5万，今年季度销售额同比增长1%，其中消费类电子产品增长10%，LED产品增长幅度达38%。公司预计，到2015年，LED将占整个飞利浦照明业务的50%。