争夺后一块屏幕——电视 战争才刚刚开始

　　一代一代的科技巨头为独享用户的屏幕而厮杀。

　　从传统互联网到移动互联网，系统、平台、技术和内容的战争从未停止，一代一代的科技巨头为独享用户的屏幕而厮杀，而家中后也是那块屏幕的战争才刚刚开始。

　　屏幕之战从桌面的PC延烧到手机，再蔓延到穿戴式设备，如今能上网的冰箱、会说话的洗衣机早不是新闻，而电视这个曾经是夏普、索尼、松下、日立们的舞台，却远离一切变化，日复一日的在显示技术和呈像技术上皓首穷经，从SMPTE定义1080P的高清格式开始，分辨率的战争就无休无止，当人们还在争执LCD、LED和PDP的优劣时，4倍于1080P的4K技术又横空出世，而NHK的8K超高清摄像机已经上路。

　　在网络、wifi和3G盛行的今天，传统厂商对技术的迷恋是一种宿命般的强执和顽固，每次当人们质疑电视的革新精神时，分辨率就会应声有所突破，这一致命循环的顶峰是夏普龟山工厂的10代面板生产线，那是技术和工艺的完美结合，也是传统厂商后的图腾。

　　坚持用答非所问的方式应对变革，这不是传统厂商的专利，它其实是每一代固步自封的科技巨头走向衰落过程中共有的心态，夏普如是，雅虎如是，诺基亚亦如是，当对手出现时，它们习惯于用自己熟知的技术和经验进行反击，不自觉的抗拒已经发生变化的用户体验，结果当然是南辕北辙，在泥淖中越陷越深。

　　正是这种心态让Apple TV之类的产品看到机会，后者所传递的多屏共享理念奠定了一系列变革的基石，也是越来越多的乐视、小米们汇聚进来的主要原因。

　　屏幕之争首先由外置盒子开始，这是乔布斯的精明，先用多屏共享的理念给传统厂商洗脑，继之以内容网络的构建，水到渠成才是itv的王者君临，这既有利于缓解传统厂商本能的抗拒，也利于整个产业的良性发展。外置盒的挑战有两个：一是操控，二是内容。Apple TV使用标准的Apple Remote作为遥控器，但在苹果封闭的系统中，它的体验和功能都是定制的，并没有多少开放的空间，特别是在没有互联网电视牌照的中国。

　　乐视是中国外置盒的先驱，也是个升级到实体电视平台的公司，这一步走得太快，惨遭夏普拆台并不奇怪，虽然乐视措词强硬的声明因为槽点太多的神逻辑而被网友调侃，但它关于自主知识产权的阐发仍然是有价值的。走hulu路线的乐视拥有大量的正版内容，特别是重金打造的高清节目资源，这些内容的传播和变现仅靠桌面PC和智能手机显然不足以抗衡像优酷这样以UGC起家的老牌视频网站，因此乐视瞄准家中后也是的一块屏幕顺理成章。

　　早期的乐视盒子不算成功，除去价格因素，模式限制是动因。乐视盒子提供下载功能，但由于节目版权问题，只能下载到本机，乐视还特别小心的不提供USB-PC接口，防止下载成瘾的用户复制后传播。诸如此类的限制加上体验欠佳的操控，使得上网功能更显鸡肋，乐视盒子令人纠结的UI辅以捉摸不定的系统设定，在经常掉线的wifi衬托下相得益彰，这样的组合当然难与众多山寨厂商所开发的高清播放机竞争。