华为做家族企业又何妨？

作为中国受尊敬的民营企业之一， 华为 的接班人问题一直备受外界关注，在过去几年中，业界对华为的猜测声与质疑声此起彼伏，甚至有说法任平（任正非之子）与孟晚舟（任正非之女）将是任正非的接班人选。任平在2010年一次通信展会上的露面，便被外界认为是任正非在有意释放一个交接班信号，尽管华为一再否定，外界仍不肯罢休。

华为前副总裁刘平在《华为往事》一书中说：“极其崇尚IBM管理理念的任正非,之前所做的一切，都不过是在等待‘小沃尔森’的成长。” 这里的“小沃尔森”，指的就是任平。在刘平看来，无论任正非多么智慧与通达事理，仍无法摆脱家业传承的传统观念。

为了彻底打破外界的猜疑，还原一个真实的华为，4月28日下午，华为总裁办发布了一封电子邮件。文章的主要内容来源于任正非今年3月的一次公开讲话。任正非说，他家有4人在华为上班，都是职业经理人员，决不会进入接班人的序列。任正非给出了具体的理由——华为的接班人必须具有全球市场格局视野、对新技术与客户需求深刻理解、不固步自封、对公司巨大数量的业务流资金流等简化管理的能力，这些能力自己的家人都不具备。像任正非这样明大理、识大体的人，的确难能可贵。

任正非是一个大智慧之人。他1987年以借来的2万元启动资金艰苦创业，早期发工资靠打白条，到去年华为的营收超过2200亿元，在电信设备市场与爱立信并驾齐驱，智能手机出货量也跻身全球前三。窃以为，这样一个庞大的商业帝国，即使他将掌门之位传给自己的儿女，外界也无可置辩和指责。

更何况，任正非已经率先在华为推行轮值CEO制度。这种制度的好处是，决策由集体做出，不将公司命运系于一人，减少因为冲动和决策失误带来的风险。任正非处于精神领袖地位，CEO作为“看门人”，职责是在任期内站好岗。无论任正非是否退隐江湖，华为都不会成为别人的华为，华为已然与任正非划上等号。因此，华为的接班人其实已经是一个伪命题。

▲ 中国企业的交接班是它们自己的问题，外界不要出面干预。

一般认为，家族企业在初创期有其优势，内部团结，但发展壮大后各种问题便凸显出来。如何避免因交接班出现动荡，甚至导致企业破落，一直是业界的担忧所在。因此，对中国民营企业而言，接班人是个大问题——传给与自己有血缘关系的人，还是有能力的外人，是一个两难的选择。