来源：ofweek
时间：2013-05-28
他和他一手缔造的帝国—— 华为 ，在公众眼里一直都像一团谜雾，没有谁看得清，没有谁说得明白。他在刻意保持低调，并要求华为的员工也保持低调。在《华为的冬天》里，他曾经这样写道：“对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法，我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿，关税是9个亿，加起来一共是27个亿。估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七八十，可能要给国家交到40多个亿。我们已经对社会负责了。”
他自己曾这样表达过自己对媒体的看法：“媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与，我们有的员工到网上的辩论，是帮公司的倒忙。”
“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么？说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”
“媒体记者总喜欢将成绩扣到企业老总一个人头上，不然不生动，以虚拟的方法塑造一个虚化的人。我不认为自己像外界传说的那样有影响力，但是很敬业、无私、能团结人。这些年华为有一点成绩，是在全体员工的团结努力，以及在核心管理团队的集体领导下取得的。只是整个管理团队也很谦虚，于是就把一些荣誉虚拟地加到了我的头上，其实难副。”[next]
在《我的父亲母亲》里，他以宽慰母亲的口吻阐述：“我们不能在媒体上去辩论，这样会引起争论，国家纸太贵，为我们这样一个小公司争论太浪费。为我们这样一个小公司，去干扰国家的宣传重点，我们也承担不了这么大责任。他们主要是不了解，我们也没有介绍，了解就好了。”
所以，从1988年创办华为至昨日，任正非从不曾接受过任何媒体的正面采访，未曾参加过任何评选、颁奖活动和企业家峰会，一切的宣传一律拒绝。
他也曾经说过：“我个人与任何政府官员没有任何私交关系，没有密切的工作伙伴；与中国任何企业家我没有往来，除了联想的柳传志、万科的王石，在20年中有过两次交往外；也没有与任何媒体任何记者有交往。我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些，为了公司能够平衡，我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。”
或许从今以后，这个孤独的老人不想再独自寂寞；又或许这只是他一时兴起想跟大家玩一玩；但是的可能或许是他说的“为了公司”...2013年5月9日，任正非在新西兰发表了演讲，并接受了当地媒体的采访。
这是任正非25年的首次直面媒体，或许这是媒体们期盼已久的。可是为什么会是新西兰？
据新西兰当地媒体Fairfax New Zealand援引任正非的话称，他选择接受新西兰媒体采访，在一定程度上是因为新西兰的电信运营商及当地政府给予了华为商业机会。[next]
众所周知，华为被美国电信市场拒之门外已有12年，华为轮值CEO成员、高级副总裁徐直军在2013华为分析师大会上曾说过的“但不包括美国”就被媒体解读成了放弃美国市场。然而美国市场差不多可以媲美半个欧洲市场，华为断然是不可能放弃的。但苦战数年屡攻不下之后，华为已经开始转变战术打法。
关于华为因何不得美国其门，国内媒体着眼在各种有关地缘政治、国家安全、商业利益诸多分析中，而忽略了华为的神秘化。但是西方媒体，尤其是美国主流媒体一谈到华为，则必然要扯上“神秘”二字，这就是美国人的思维方式。地缘政治、国家安全、商业利益的这些分析都对，但除了国家安全这一点，华为还能辩驳一番之外，其它两个因素都是华为无力左右的。
认清这一事实之后，华为开始着力在去神秘化一事下功夫。2010年，华为首次公开了董事会成员的个人信息，并在随后定期发布财报。从这时起，华为的行事风格已经开始有所转变，更公开透明。但一向神秘惯了的华为，其步调还是有慢。去年10月，美国众议院常设特别情报委员会发布的报告再一次狙击华为，这件事更大地触动、也可以说“激怒”了任正非。
据华为内部人士透露，任正非当时在内部会议上表示，对美国市场，华为要进入，但华为的策略必须调整。也就是说，在华为拓展美国市场受阻欲转辟弯道，曲线“救国”的时候，新西兰表现出来的友好态度让华为公司感到欣喜。而为了华为，任正非也在新西兰正式走出了幕后，直面媒体了！
虽然相对于美国，新西兰只是一个很小的市场，但在华为公司看来，新西兰对其战略意义重大。正如任正非在此次演讲中所说，新西兰是华为重要的战略市场之一，华为非常看重该市场，新西兰的4G/LTE网络和国家宽带网都选择了华为。
据了解，华为与新西兰的主要电信运营商都建立了合作关系。在过去三年，华为对新西兰直接投资达到1.39亿新西兰元。2013年四月，华为被选中参加新西兰电信的4G /LTE网络建设，在这之前的2011年和2012年，华为被选为新西兰国家宽带网UFB项目的主要供应商。
任正非甚至在新西兰的这次演讲中说，华为在美国的网络存量几乎为零，没有卖任何关键设备给美国主流运营商，也从未卖设备给美国政府部门，这些机构将来也不会是华为关注的客户群。
华为对美国市场的野心很大，但较之以往心态更从容了，甚至开始下一盘更大的棋。不争一时之长短，甚至不争一时之市场，开始了农村包围城市的方针，这才是任正非，一个商业战略者的变通。
透明！这不仅仅是美国市场的需要，即使因之而起却也不能一味退让！透明，只是华为发展至如今要走的路上的一道坎，时候到了就必须迈过去不能让它成为公司发展的桎梏！透明...给予更多才能得到更多，所以股权分配透明了，所以任正非站出来了，所以少了许多神秘、几分猜疑，多了几份信任、监督，所以华为能走的更远了...
