来源：OFweek电子工程网
时间：2013-05-27
OFweek 电子工程 网，上周有一个重大消息， 夏普 决定扩大与 三星 合作，展开三年转型计画，同时夏普新任社长高桥兴三也宣布，与 鸿海 的谈判已终止。听到这个消息，我没有觉得很意外，因为「鸿夏恋」无法谈成，其实背後有重要原因。
事实上，从一年前鸿海与夏普开始接触时，就不断有媒体来问我，到底如何看待「鸿夏恋」？好几次我都说，虽然去年台湾资讯产业特别辛苦，我也很希望看到「鸿夏恋」修成正果，但基本上台日联盟有几个基本结构上的限制，让「鸿夏恋」很难谈得成。
我认为，鸿海与夏普这两个台、日代表性的企业，若要谈合作与联盟，先天上是有困难度的，主因不只是郭董摆出要介入管理的态度，还有两个背後因素。
个是，鸿海主要订单来自苹果，但苹果成长性已露疲态，未来两年，苹果新的成长动力还看不清楚，与鸿海结盟若无法引进新的业务与订单，意义并不大。
第二个因素则更关键，台日企业的经营理念有很大的不同。台湾向来以杀价取量，靠经济规模与生产管理获取利润；但日本企业一向希望维持高品质、高售价的模式，这种创造价值的品牌经营理念，让台日企业有很根本上的差异。
因此，去年鸿海与夏普谈判时，当郭董提出要把六十寸电视杀到一千美元以下时，把夏普主管吓了一大跳，因为这个价钱足足是夏普产品的三分之一到四分之一。只是，去年夏普出现百年亏损，业绩奇惨无比，而根源又是面板十代生产线堺工厂的稼动率实在太低，因此夏普觉得，堺工厂一定要先止血，交给手上握有苹果订单的郭董，试试看鸿海的大电视策略及接下来苹果的iTV，能不能把堺工厂的面板快速去化掉，因此决定把堺工厂约四成股权让给郭董。
可是，在谈到夏普母公司入股案时，由於牵涉到更长远的发展规画，前面提及的两个因素，就成为夏普主管非常重要的考量。尤其三星业绩又不断攀升，苹果下给夏普的订单量突然锐减，更让夏普主管决定把「鸿夏恋」摆一边，陆续找了高通及三星入股。
夏普找到这两强进行合作，基本上是以实力为基础的强强结合，希望在行动平台及面板技术上创造出更多研发合作的空间，而这一点则是鸿海难以提供的价值。
至於夏普找三星进一步合作，应该还有更多现实考量。虽然大家都认为日韩是世仇，但遇到生死存亡关头，夏普一样要低头，三星已是全球的3C品牌，形势比人强，夏普若不与其合作，复兴机会很渺茫，因此後终於有了「三夏恋」的出现。
换句话说，夏普主管在思考堺工厂与郭董的合作上，仍停留在代工制造的层次，重点是协助去化产能;至於三星的入股，重点则在品牌与技术的合作，是一种战略上的联盟，这是「鸿夏恋」与「三夏恋」根本上的不同。
从这个角度来看，我觉得夏普的经营团队，是在为这家百年企业做一个对的决策，也许几年後来看，这是夏普百年复兴大业计画中一个很重要的阶段，也许成功，也许失败，但至少夏普已跨出一步，要为自己的百年基业再战一回。
至於鸿夏恋纷纷扰扰了一年，台湾到底学到什麽？我想，也许重要的是：不要一厢情愿以为台日一定要结盟，不要跟着强势鸿海的意见走，不要随媒体的观点而起舞，也不要只是从台湾的思考出发，这可能是我看「鸿夏不恋」重要的几个结论了。
