导读：从财报上看，娱乐业务是此次索尼扭亏为盈的一大功臣。虽然2012财年(2012年4月1日-2013年3月31日)平井一夫完成了扭亏任务，而其中日元贬值及出售固定资产的功劳不能忽视。复兴占索尼业务七成的消费电子业务并继续保持财报上的盈利，平井的复兴索尼之路才刚刚开始。
索尼公司公布了2013财年的经营战略：继续加强电子业务部门改革，进一步增强娱乐和金融业务的盈利能力；继续改善索尼的财务状况。
5月21日索尼股价在纽约证券交易所大涨9.25%，报收于22.91美元，盘中一度上涨至23.10美元，涨幅超过10%。此前传出消息，索尼大股东Third Point对冲基金CEO丹尼尔勒布(Daniel Loeb)分拆索尼娱乐业务的建议将很快见分晓。
关于这项提议，索尼CEO平井一夫的回应是，拆分娱乐业务将在6月下旬的董事会上会进行讨论。
从财报上看，娱乐业务是此次索尼扭亏为盈的一大功臣。虽然2012财年(2012年4月1日-2013年3月31日)平井一夫完成了扭亏任务，而其中日元贬值及出售固定资产的功劳不能忽视。复兴占索尼业务七成的消费电子业务并继续保持财报上的盈利，平井的复兴索尼之路才刚刚开始。
博弈娱乐部门拆分
5月14日，Third Point CEO勒布致信索尼CEO平井一夫，建议索尼拆分娱乐业务，并将该业务15%-20%的股份公开上市。他认为，这会使索尼股价多上涨60%，还可以减少索尼繁重的债务，从而让增加的资源和资本来集中精力激活索尼电子业务。
Third point对冲基金持有索尼公司6%的股份，是索尼目前的股东。
5月22日，平井一夫对此回应，索尼会考虑其股东的建议，并将在6月下旬的董事会上进行讨论。
而索尼中国方面当天也对本报表示：娱乐业务是索尼增长的重要贡献者，不过在执行其战略的同时，索尼对与股东开展有建设性的对话持开放态度。
财报显示，2012财年索尼24.5亿美元的营业利润中，娱乐业务就占了9.1亿美元，与15.5亿美元的金融服务业同为索尼的盈利支柱。
据了解，“索尼娱乐”则涵盖了索尼影业和索尼唱片。《蜘蛛侠》系列电影、动画《蓝精灵》等影视产品等均出自索尼影业；而索尼唱片则拥有阿黛尔和甲壳虫乐队等着名音乐人唱片版权。而“索尼电子”，主要包括成像产品、游戏、移动产品与通信、家庭娱乐与音响和设备五大部门，涵盖PC、手机、照相机、电视机、游戏主机和半导体零部件等硬件产品。
“索尼娱乐是世界上享有盛誉的娱乐公司之一，其在电视、电影和音乐出版都有令人垂涎的资产，而且还拥有国际有线电视网络。”勒布在给平井的信件中估计，今天的索尼娱乐资产超过了索尼整个公司40%的价值。
索尼方面对记者表示，平井一夫认为金融和娱乐部门收入很稳定，不需要进行特别的改变，其精力的重点所在是占业务70%左右的消费类电子方面。
就索尼看来，相对于金融部门，娱乐部门与电子产品部门之间有着更多的协同性，而出身于音乐和游戏等娱乐领域的平井，一直持有的观点是：内容与消费类电子需要紧密结合，前者可以促进后者的业绩。
事实上，平井一夫曾在索尼入股的日本哥伦比亚唱片公司CBS/Sony负责营销业务，随后在美国索尼电脑娱乐公司担任总裁，在"PlayStation"销售拓展中取得佳绩，将该公司扭亏为盈。今年1月，平井一夫就曾通过换股方式，将日本网络接入服务提供商Sonet变为索尼的全资子公司，以便充分运用Sonet的技术和顾客群，加强发售索尼集团参与的电影和音乐等。
帕勒咨询公司资深董事罗清启对记者说，就索尼现在的问题，内容和电子并没有能够很好的结合。“分拆娱乐部门能够回笼一部分资金，但是从长远来讲意义不大。”罗清启表示，长期看，分拆与不分拆不是重点，目前对于索尼而言，应该以开放的心态来发展电子和娱乐的业务。“索尼娱乐眼下仍然只是内容生产者，还停留在传统的商业模式。”
平井一夫的未来之路
2012财年，索尼整体营收为723亿美元，同比增长4.7%，营业利润24.5亿美元。2012年4月，刚上任的平井一夫提出将索尼集团整合为“一个索尼(One Sony)”，此后陆续开展各种举措意欲扭转此前连续5年亏损的局面。
平井首先结束了与夏普的LCD合资项目，之后以7.3亿美元出售旗下全资子公司索尼化学和信息设备集团、以4.7亿美元出售游戏公司DeNA 13%股份，并在全球裁员1万人、日本裁员1000人。
为了在财务报表上有更好的表现，索尼先后以12亿美元和11亿美元分别出售了东京、纽约的办公大楼。而不久前索尼方面还宣布，连同索尼CEO在内的40名高管自愿放弃今年的奖金。
从5月22日公布的方针说明看，除了进一步增强娱乐和金融业务的盈利能力以外，索尼2013年首要重点仍是在加强电子业务，加速三大核心业务——移动、影像、游戏的改革。
“电子产品业务复苏是我们的任务，目前已有令人鼓舞的迹象。”平井指出，索尼Xperia智能手机和微单相机的需求强劲，索尼在围绕相机和移动设备以及PlayStation游戏设备等业务的复苏方面一直在坚守其战略。
此外，索尼方面还表示，2014-2015年8.5万亿日元的总体目标和超过5%的营收利润率保持不变，预测其电子产品业务可实现6万亿日元的收入。至复兴计划结束，相机、手机和游戏三大核心业务将占电子产品部门销售额的65%，占营业利润的80%。
事实上，索尼终端正与华为和LG厂商等争夺继苹果和三星之后的全球智能手机第三把交椅，而其他厂商势头强劲；游戏业务，日本国内的任天堂以及美国微软都是其强劲的竞争对手；相机方面，佳能和尼康都是排在索尼之前的两大巨头。
目前看来，2012年索尼并没有在这些业务的格局变化中有重大影响，平井仅仅赢了财报，重振电子业务并继续扭转亏损的路仍然很漫长。
