导读：夏普高管菅野信行表示，希望在2013财年扭亏为盈，终实现向公司债券市场的回归。公司基本思路是向“可取胜市场和领域”转移经营资源，抛弃单打独斗主义、积极运用联盟，并通过公司治理体制的变革来加强执行力。而对于鸿海、三星、苹果等联盟伙伴，菅野信行也披露了合作进展并就市场传闻进行了回应，其表示，夏普不会过度依赖单一客户。
“世界上不是只有苹果和三星。”夏普(中国)投资有限公司董事长菅野信行周一下午接受专访时称。此前夏普刚刚遭遇了历史上的亏损-5453亿日元，夏普也随之抛出了三年复兴计划，并从业务、资金、组织等层面进行变革。
菅野信行表示，希望在2013财年扭亏为盈，终实现向公司债券市场的回归。公司基本思路是向“可取胜市场和领域”转移经营资源，抛弃单打独斗主义、积极运用联盟，并通过公司治理体制的变革来加强执行力。而对于鸿海、三星、苹果等联盟伙伴，菅野信行也披露了合作进展并就市场传闻进行了回应，其表示，夏普不会过度依赖单一客户。
液晶事业重点以中小型为主
南都：液晶面板业务是的亏损源，夏普将如何改善业绩？
菅野：扩大和稳定客户的交易很重要。2012财年夏普液晶面板的重点客户从5家增加到6家，2013财年将进一步增加至9家，希望2013财年9家重点客户占夏普液晶面板销售额的五成。具体的新增的是哪些客户，从商业角度不可对外公开，业界有各种猜测，是比较接近的。此外，龟山第2工厂的开工率预计在4-6月提高到80%以上，并在下半年以及年底逐渐接近100%。
南都：夏普规划了五个方向的新产业减少对于液晶的依赖，液晶事业占比会不会弱化？
菅野：夏普已确立了健康医疗、机器人、智能住宅、安心工程、教育等5大新领域。在2015年的液晶销售额依然占据很大比例，我们不准备一下子缩小很多。从结构来讲，未来重点是中小型屏为主。因为60英寸以上的大型液晶，主要是由和鸿海合作的其它工厂运行，其销售业绩未纳入夏普的计算对象。
已解决到期债务问题
南都：夏普今年将有债务到期，将如何解决所需资金？
菅野：2013年6月，夏普将有3600亿日元的联合银行贷款到期；2013年9月，夏普要偿还2000亿日元可转换的公司债；2014年3月，300亿日元普通债券到期；2014年9月，1000亿日元普通债券要偿还。其中，在3600亿日元的债务中，三菱、瑞穗两家日本银行已同意对夏普贷款延期至2015年偿还，这其中有500亿日元没有使用；上述两家日本银行还同意追加融资额度1500亿日元，两者加在一起，夏普已具备偿还今年9月2000亿日元债务的能力。
南都：“抛弃单打独斗主义、积极运用联盟”，能否具体说明？
菅野：我们考虑活用EM S(电子制造服务)代工。不会所有产品代工，首先要考虑大宗商品的，竞争比较激烈的领域，与其我们自己制造，不如用代工来节约成本。关于销售，也可以考虑联盟，比如在日本国内，我们与一家电动厂商针对机器人领域进行销售合作，另外，在日本夏普和骊住集团也在进行合作做智能家居控制的项目。
