郭台铭单恋夏普为哪般？

 　　导读: 郭台铭联盟夏普，来绑紧苹果的如意算盘，眼看要被三星狙击。郭台铭想借着自行供应液晶面板这类关键零件，来提升鸿海只靠组装的利润。除了服务大客户苹果，郭台铭也在开拓其它出海口，如瑞旭(Vizio)、大陆电视品牌、手机品牌等。随着夏普公司即将上任的新社长宣布中止与鸿海谈判，这就意味着郭台铭苦苦追寻一年多的“鸿夏恋”正式告吹。

　　随着夏普公司即将上任的新社长宣布中止与鸿海谈判，这就意味着郭台铭苦苦追寻一年多的“鸿夏恋”正式告吹。三星的插足或许是这场看似美好“恋情”的因素，但是郭台铭为何苦苦单恋夏普，下面小编为您把坎坷的“鸿夏恋”一一道来：

　　一、夏普新社长：中止与鸿海谈判，扩大与三星合作

　　夏普于5月14日召开董事人事发布会暨中期经营计划说明会上。会上，即将于6月25日就任夏普新社长的高桥兴三谈到了与其他公司的业务合作。

　　在谈到与今年年3月开始开展资本及业务合作的三星电子的关系时，高桥表达了扩大合作的意愿。他说：“主要合作对象首先是60～70英寸的大型液晶面板。至于中小型面板，三星的强项是有机EL，我们的强项是IGZO，分别用于不同用途。对于这方面的合作，双方当然也要商谈。”

　　而关于与鸿海精密工业的关系，由于原定于今年3月底完成的鸿海向夏普主体出资的谈判未能谈拢，高桥承认与鸿海的谈判实际上已经结束。他说：“谈判告一段落。今后，如果再有双方都有合作意愿的内容，还有重新谈判的余地。但我们不打算借自身股价的回升，继续（按照原来提出的条件）谈判。”

　　另外，关于2012年12月宣布的与高通的资本及业务合作，高桥介绍了前后原委。他说，当初，因为高通的智能手机用芯片组供应量不够，夏普于2012年5月与该公司进行了谈判，并终扩展为资本及业务合作谈判。

　　中期经营计划提出5个新业务领域

　　在中期经营计划中，夏普公开了今后要大力开拓的5个新业务领域，分别是“保健与医疗”、“机器人技术”、“智能住宅、智能移动工具（含车载产品）、智能办公室”、“食品、水、空气的安心安全”以及“教育”。高桥兴三表示：“将利用本公司在制造方面的优势，积极推动现有业务发展及战略合作，开拓5个新的业务领域”。

　　关于新业务当前瞄准的目标，“保健与医疗”瞄准的是使用高灵敏度传感器开展初期诊断医疗；“机器人技术”瞄准的是减轻作业负担等的机器人商品；“智能住宅、智能移动工具（含车载产品）、智能办公室”瞄准的是利用夏普设备群的信息服务（节能与监护等），“食品、水、空气的安心安全”瞄准的是旨在提供放心安全生活的植物工厂及环境传感器，“教育”瞄准的是运用平板电脑等实施的教育一线IT化解决方案等。

　　对于夏普拥有的有助开拓5个新业务领域的技术资产，高桥列举了“显示器”、“传感”、“仿生”、“机电一体化”、“影像与图像处理”、“能量转换”、“绿色技术”、“光学控制”、“用户界面”、“化合物半导体”、“设备联动、通信”及“功能性有机材料”。

　　“做好改变一切的心理准备”

　　在会上，高桥兴三自信地表示：“我们已经做好了心理准备，除了以本公司的原点‘诚意和创意’为核心的创业精神以外，全都将发生改变，将打造一个新生的夏普。”

　　此次的中期经营计划期间为2013～2015年度，夏普将其中的年度、即2013年度定位为以“重生”为目标的结构改革阶段，将2014年度和2015年度定位为再发展阶段。该公司已在2012年度下半年实现营业利润扭亏为盈，还要争取实现2013全年度纯利润扭亏为盈。打算在2014年度进一步强化盈利结构，到2015年度实现5％的销售额营业利润率。

　　关于中期经营计划的基本战略（中期经营计划中要改变的内容），高桥介绍了以下3点：是将经营资源转向“可以取胜的市场和领域”；第二是摆脱单打独斗主义，积极利用合作关系；第三是通过管理体制的变革来强化执行力（做到言而必行）。