来源：OFweek电子工程网
时间：2013-05-20
关于小米，明眼人自知。但移动互联网高速发展让我决心整理思路，将小米及雷军、移动互联网和 国产手机 圈的逻辑系统的阐述一遍，希望能对同行和消费者该爱的爱，该黑的黑，但若要爱的明白黑的明白，希望本文能有所帮助。
我在深圳五年时间，因为工作关系，经常和各色国产品牌圈内人沟通。记不清谈小米多少次，我大概的描述是，小米这个姑娘家，能够打跑不少熊孩子。至于姑娘是否白富美，那得看她爹了。
我们都是赌局的看客：小米因雷军的眼界诞生
从移动互联网产业的角度来看， 小米手机 对于中国用户来说，他不应该只是手机，而是一个新品类。关于新品类的定义，全球定位与公共关系大师阿尔?里斯（AlRies）《TheOriginOfBrands》（《品牌之源》）观点，基于品类的品牌创建理论重要的一项工作就是识别和判断：品类什么时候分化，以及分化出了什么品类。
正式因为对移动互联网的识别和判断，雷军开启了小米之旅。他早在2005年就开始思考，5年后的中国市场是移动互联网来决定。2009年移动互联网创业黄金年来临，应该如何切入，雷军当机立断是做智能手机：MIUI及小米正好2009年规划，2011年诞生。
多年一看一个准的习惯，让雷军高度认同自己的识别与判断能力。小米的规划让雷军或许陷入空前的兴奋：移动互联网让中国品牌和产品头一次和世界一个起点。庞大雷军系的互联网资源让他决定，违反传统手机市场从南（深圳）向北（北京）扩张的发展规律，利用互联网的力量，从北向南，打造一个移动互联网载体。
有趣的是，雷军甚至在缺乏移动互联网必备的大数据分析和支撑的前提下，将小米论坛和MIUI社区做成了自己的数据库：与用户调研、互动、宣传、维护。这和互联网媒体不同，从品牌理论上分析，是违反产品品牌定位原则的：消费者在看到新的品类之前，消费者不知道品类的分化。事后确认的新品类在新品类中的品牌产品推出之前，没有任何现实的市场存在。所以，打造品牌之前，目标市场是“0”的市场，而后保持充盈的品牌吸引力。
