来源：OFweek电子工程网
时间：2013-05-17
2010年春，整个 联想 集团的管理层都面临着一场来自媒体和业界的拷问，为什么要回购1个2年前就被抛弃的亏损手机业务？在这场1亿美金卖出2亿美金买入的交易中，联想集团是不是到了病急乱投医的赌徒困境？但当我们站在2013年的时间节点上来审视这场曾经饱受质疑的交易，或许当初的批评和质疑就会显得苍白无力。
回溯至2009年甚至更早一年，整个联想集团因为经济危机的原因正站在一个兴衰更迭的十字路口上。2010年的春天对于联想集团来说，虽然有了一些暖意，但整个集团的财务状况并不值得大写特写。在公司2009年11月公布的财报中，联想当季利润也仅仅5308万美元，其中约3800万美元还是来自于投资。选择在稍后的2个月拿出2亿美金来回购手机业务，这不能不说是一个冒险。
如今，联想当初的冒险已经有了一些结果：位居国内第二大手机厂商，全球第五大智能手机厂商。但这样的业绩对于联想来说仍然难言成功。在ARM架构芯片一统天下，苹果三星几乎垄断了智能手机全部利润的今天，联想希望依靠一款X86架构的英特尔芯片手机，来丰富自己的高端产品线。按照联想集团高级副总裁，Lenovo集团总裁刘军的算盘：联想不仅要份额，也要利润。
联想，一个在给资本市场讲故事的公司
2013年5月16日晚，在北京五棵松广场，一场时尚元素浓郁的发布会正在召开。受邀请的嘉宾被要求穿深色正装，或者含银色或金属色元素的正装，但是，这并不是某个时尚公司的Party，而是一家科技公司的手机发布会，它的名字叫联想K900。对于联想来讲，选择在这个时间推出K900，是因为联想在中低端市场已经稳固，联想需要一款高端产品来丰富自己的产品线，并重塑自己的形象。过去的业绩标志着联想可以在手机业界活下来，接下来考虑的则是，联想手机应该如何才能活得更好。
