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长虹低调转型 进军家庭互联网

长虹低调转型 进军家庭互联网
来源: 时间:2013-11-28

  在互联网浪潮的席卷下,像长虹这样的传统家电企业似乎有点销声匿迹了。不过,沉默并不代表没有作为,互联网虽然给长虹带来了前所未有的挑战,却也倒逼长虹不断进行改革创新。

  今年10月份的时候,长虹发布了新型曲面OLED电视,这是我国国内家推出科学计算曲面弧度的曲面LED电视。这一款电视搭载了长虹U-MAX操作系统,采用了1920×1080分辨率的AUO面板,主芯片联发科的MTK5505,双核ARM9 CPU加双核Mali400GPU芯片平台。电视还支持语音、手势识别、多屏互动等主流功能。

  推出这一款电视也是长虹转型的一个佐证。今年下半年,长虹提出了一个智能化、网络和、协同化的新三坐标战略体系,向家庭互联网转型,一步步“做实”包括“终端+数据+内容+服务”等四方面内容的新商业模式。

  在终端方面,长虹与专门的技术厂商开展硬件和软件方面的合作。在推向市场的各类形态智能终端新品中,长虹均预装了公司开发的统一IPP(个人集成网关)智能操作系统,能将各种智能终端产品相互协同起来。

  此外,长虹方面还将打造亚洲先进的平板电视智能制造生产线,每五秒下线一台电视。

  在数据方面,长虹建设了统一的大数据和云平台。一方面,长虹与一些公司合作建立自己的云端;另一方面,与相关互联网公司、大数据处理的第三方公司等开展合作。比如长虹还与国际科技巨头IBM进行了广泛深入合作,共建大数据竞争力分析中心,以期共同挖掘大数据内在的价值,并进行商业模式的探索。

  在内容方面,长虹将整合未来电视拥有的业界的集成播控平台、运营支撑平台、支付平台和服务支撑体系。下一步,长虹将与四川电信合作,整合电信视频、音乐、游戏等特色内容,为长虹电视用户提供更多内容选择,增强应用体验。

  此外,长虹还与拥有内容资源与平台运营系统的CNTV旗下的“未来电视”深度合作,双方合作内容包括开发联合的服务平台、电视内容客户端、挖掘用户数据行为、创新用户需求等,改变用户一次交易为连续交易方式,获取用户资源,建立“终端+平台”下带来的商业模式(广告、影片应用分成)等等。

  在服务方面,长虹也在努力提升服务水平,尝试更多的跨界合作。

  为了实现以上四方面的新商业模式,长虹于近日宣布拟与私募股权机构宽带资本合作设立2.5亿元的创投基金。

  可见,互联网浪潮并没有把长虹拍打在沙滩上,反而让长虹乘风破浪。分析人士认为长虹介入家庭互联网领域,开放平台和内容增值等,将孕育大量新的商业机会,催生大量的关联产业,实现系于智能战略的跨界或无界合作,从而为长虹的转型突破带来变革的动力。

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